|
|
Programma
| 09.15 – 10.00 |
Ontvangst |
| |
| 10.00 - 10.15 |
Plenaire opening
|
| |
| 10.15 – 10.45 |
Plenaire lezing
Uitbesteding, een strategisch inkoopvraagstuk
Spreker: Jan Buter, is docent Inkoopmanagement aan de Universiteit Twente en associate partner IBM Global Business Services.
Een beslissing tot uitbesteding heeft grote consequenties. Zodra activiteiten zijn uitbesteed en de expertise grotendeels is verdwenen, kun je niet makkelijk de klok weer terugdraaien. Kortom, uitbesteding vereist een langetermijnvisie.
De eerste vraag is wat je gaat uitbesteden? Dat vraagt een goed beeld op de kernactiviteiten van een organisatie. Is security een kernactiviteit? Welke impact heeft security op de kernactiviteiten?
Als is besloten om te gaan uitbesteden, is de volgende vraag hoe je gaat uitbesteden.
Welke interne partijen dienen daarbij betrokken te worden om dit proces te managen? Hoe komt een programma van eisen en een leverancierskeuze tot stand?
Op bovenstaande vragen zal worden ingegaan, waardoor de bredere context van uitbesteding duidelijk wordt. De belangrijkste stappen van het uitbestedingsproces worden toegelicht. Hierdoor ontstaat inzicht dat het inkoop-/uitbestedingsproces wel uniform is, maar de uitkomst (het contract) verschillend kan zijn. Dit zal worden geïllustreerd aan de hand van praktijkvoorbeelden, zodat optimaal van opgedane ervaringen kan worden
geprofiteerd. |
| |
| 10.45 – 11.15 |
Plenaire lezing
Betere security door outsourcing?
 Spreker: Bert van Middelkoop, is werkzaam bij Capgemini als strategisch security consultant op het terrein van convergence en identity & access management. Tot 2009 was hij
Global Head of Physical Security & Continuity bij British Telecom (BT). Outsourcing van operationele securitytaken was daarbij een van zijn speerpunten.
Het outsourcen van securitytaken beperkt zich over het algemeen nog tot manbewaking, alarmcentralediensten en in mindere mate het monitoren van IT-omgevingen. Maar is dit wel terecht? Het argument dat veel wordt gebruikt om niet verder te gaan met het oursourcen van securitytaken is dat men zelf in controle wil blijven. Maar… het tegenovergestelde is vaak het geval! De rol van de security manager is hierbij cruciaal. Security moet worden gezien als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering en niet als doel op zich.
In deze presentatie wordt ingegaan op welke wijze een organisatie outsourcing kan
gebruiken om een hoger securityniveau te bereiken, welke onderdelen geschikt zijn voor outsourcing, en wat hierbij de randvoorwaarden zijn. |
| |
| 11.15 – 11.45 |
Pauze |
| |
| 11.45 – 12.30 |
Debat
Uitbesteden van
beveiliging: uitdaging voor de security manager?
Voorzitter en
gespreksleider: Ivar Davids, mede-oprichter en managing partner van Kirkman Company. Hij is gespecialiseerd in het ontwerpen van sourcingsstrategieën en het maken van strategische keuzes in het ‘zelf doen (make), uitbesteden (buy) en samenwerken (ally). Ivar is auteur van het boek ‘Make, Buy or Ally? Bewust kiezen voor zelf doen, uitbesteden of samenwerken’, diverse rapporten en artikelen op het gebied van (out)sourcing en creator van het boek ‘Grip op Outsourcing, regie van uitbestedingsrelaties. Het traditionele land van ‘outsourcing’ aan het schuiven geraakt, het wordt tijd voor een nieuwe blik!’
De panelleden gaan met elkaar én met u in debat aan de hand van een aantal vragen en prikkelende stellingen. Onderwerpen die de revue zullen passeren zijn:
- Uitbesteden: bedreiging of kans?
- De bedrijfsstrategie en het belang van uitbesteden. De relatie met de beveiligingsleverancier: is de security manager ‘in
control’ en in staat tot professionele regie?
|
| |
| 12.30 – 13.45 |
Lunch |
| |
| 13.45 – 14.45 |
Workshopronde 1 (keuze uit 6 workshops) |
| |
| 14.45 – 15.15 |
Pauze |
| |
| 15.15 – 16.15 |
Workshopronde 2 (keuze uit 6 workshops) |
| |
| Vanaf 16.15 |
Netwerkborrel |
| |
|
|
